Mantenedora do Martagão Gesteira, a Liga Álvaro Bahia Contra a Mortalidade Infantil realizou, nesta sexta-feira (11), um encontro para debater o planejamento das unidades para o ano de 2025. O objetivo principal foi consolidar os mapas táticos, reavaliar métricas de acompanhamento e reafirmar o foco estratégico para o próximo período.
“Hoje, estamos fazendo uma consolidação dos nossos mapas estratégicos para 2025. É um dos momentos mais importantes da nossa cultura de gestão, quando paramos para replanejar, reajustar os planos para o ano seguinte. Esperamos que, com isso, consigamos integrar as nossas demandas, os nossos projetos, calibrar e reajustar as metas para que no próximo ano possamos trabalhar com o foco ainda mais ajustado”, afirmou o superintendente geral da Liga, Carlos Emanuel Melo.
O encontro foi realizado no auditório do Centro de Referência Estadual para Pessoas com Transtorno do Espectro Autista (CRE-TEA), em Salvador, e contou com a participação de diretores, coordenadores e gestores das unidades.
A Liga está à frente não somente do Hospital Martagão Gesteira, como também do Hospital Sokids, do Hospital Estadual da Criança (HEC), do Centro de Referência Estadual para Pessoas com Transtorno do Espectro Autista (CRE-TEA), do Hospital da Criança de Maringá, do Hospital Materno Infantil de Alagoinhas, do Centro Transformar, do Instituto de Ensino da Saúde e Gestão (IESG) e está trabalhando na criação de uma nova unidade com foco em mobilização de recursos.
Diretor geral da Liga, Antônio Novaes destacou que o encontrou serviu para “olhar para o futuro”. “É um momento que dedicamos para fazer planejamento. Há anos, a Liga tem a cultura de planejar e todos os anos fazemos essa revisão porque os cenários mudam”.
Ainda segundo Novaes, é importante atentar para o fato de que novas oportunidades sempre surgem. “A instituição está em pleno desenvolvimento. Isso provoca transformações e precisamos nos adaptar num mundo tão desafiador, competitivo. Temos que ter essa capacidade de adaptação, flexibilidade. Então, o momento em que ouvimos os nossos líderes e identificamos novas oportunidades, tentamos proteger a instituição de ameaças de cenários mais preocupantes. E depois condensamos tudo isso, consolidamos e transformamos em um mapa”.
É justamente este mapa estratégico que norteia todas as unidades da Liga. “É a nossa diretriz para que possamos navegar com segurança e possamos concentrar esforços, energia, recursos. Com todos remando numa mesma direção, chegaremos mais rápido, com mais eficiência e garantiremos a sustentabilidade da instituição. A Liga tem essa missão nobre de ajudar a sociedade, de contribuir para um bem maior, mas precisamos realmente ter essa inteligência e esse profissionalismo de concentrar recursos, garantir eficiência para que tenhamos perenidade e possamos fazer cada dia melhor”, finalizou o diretor.
